17 сентября в рамках Международного Технологического Конгресса прошла сессия Moscow Digital School «Развитие кадровых компетенций для цифровых компаний в странах БРИКС: подготовка юридических кадров и специалистов бэк-офиса».
Дмитрий Бехтер, операционный директор Moscow Digital School (входит в Ultimate Education), выступил модератор сессии, где подчеркнул востребованность развития необходимых специализированных компетенций специалистов этих направлений в ИТ-отрасли.
Бехтер отметил, что быстрорастущий цифровой рынок на данном этапе имеет большой запрос на высококомпетентных специалистов юридического отдела и бэк-офиса, что в свою очередь порождает спрос не только на обучение техническим знаниям для их работы в ИТ, но и на точечную подготовку, позволяющую закрывать конкретные бизнес-цели ИТ-компании, учитывая их специфику, как бизнеса.
«Стремительный рост IT-сектора за последние годы привел к острой нехватке профильных специалистов, разбирающихся в технических аспектах отрасли и понимающих специфику его функционирования в целом. И это касается не только, разработчиков и инженеров, но и критически важной юридической функции, а также так называемого “бэк-офиса” – сотрудников операционной части бизнеса. В свою очередь, это привело и к росту спроса на качественную подготовку специалистов данных направлений. Со стороны EdTech мы видим, стабильный высокий спрос на образовательные программы, направленные на обучению именно по этому направлению. Например, в Moscow Digital School самыми востребованными образовательными продуктами являются юридические курсы по сопровождению ИТ-компаний и защите персональных данных».
Спикер панельной дискуссии Кирилл Чувилин, к.т.н., доцент, заместитель технического директора, директор департамента развития мобильной среды, ООО «Открытая мобильная платформа», отметил широкие профессиональные возможности для юристов и специалистов бэк-офиса в ИТ-сфере на сегодняшний день. Отдельно Чувилин подчеркнул значимость дополнительной профессиональной подготовки данных сотрудников для последующей работы в ИТ-компаниях, без которой сегодня она невозможна.
«В каждой ИТ-компании, занимающейся разработкой цифровых продуктов, помимо вопросов разработки, тестирования, развёртывания и других технических задач возникает множество юридических и финансовых. В том числе: учёт стоимости продуктов, составление и валидация лицензий, ведение договоров с подрядчиками. Многие задачи требуют понимание структуры программных продуктов и способов их применения. Например, в нашей компании ведётся разработка операционной системы, серверных продуктов, а также активное использование и разработка Open Source проектов, поставка образовательных курсов. Это достаточно разнообразные примеры, и мы видим, какие есть вызовы и возможности для специалистов бэк-офиса в ИТ-сфере.
И юристам, и сотрудникам бухгалтерии для качественного выполнения своих задач важно понимать состав программного продукта, особенности разработки и использования библиотек, принципы хранения и передачи кода, лицензии Open Source, процессы разработки. Также востребованы умения эффективно использовать инструменты, которые помогут существенно облегчить выполнение задач: средства автоматизация в инструментах управления задачами и специализированное ПО. Подобные навыки удобно приобретать не только на практике, но и в ходе обучения по профильным курсам».
В свою очередь, Владислав Архипов, д.ю.н.,профессор, заведующий кафедрой теории и истории государства и права, директор Центра исследования проблем информационной безопасности и цифровой трансформации, ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет» отметил потенциальную проблему подмены фундаментальных навыков и знаний юристов в погоне за техническими компетенциями для работы в ИТ-отрасли. Это может привести к общему снижению качества юридической функции – важно не потерять ключевые профессиональные навыки специалистов, а приумножить их и сориентировать на цифровую отрасль.
«Что касается подготовки юристов для цифровой отрасли, то, по моему мнению, серьезен риск подмены фундаментальных юридических компетенций погоней за «модными» техническими. По личному опыту, очень многие студенты, увлеченные «цифровым правом», часто попадаются в ловушку и начинают распределять силы в пользу технического изучения инструментов, что может быть в разумном объеме полезно, но иногда приводит к таким результатам, что обучающийся фактически становится посредственным и в технике, и в юриспруденции, вместо того, чтобы иметь превалирующие компетенции юридического характера.
Поэтому помимо технической стороны вопроса, крайне важно уделять внимание и социо-гуманитарному измерению. Новые цифровые технологии меняют не только техническую реальность. Самое главное – они изменяют социальную реальность. Появляются новые ценности и стратегии символического обмена, изменяются параметры социально значимой коммуникации, формируются новые социально-значимые смыслы. Системное университетское образование в области «цифрового права» должно ориентироваться и на это обстоятельство.
В моем личном профессиональном представлении «цифровой юрист» прежде всего должен быть юристом в собственном смысле слова – то есть обладать фундаментальными юридическими знаниями.»
Говоря об актуальных проблемах с которыми юристы могут столкнуться при работе в ИТ-отрасли, Александр Савельев, к.ю.н., доцент факультета права НИУ ВШЭ, выделил важный недостаток у многих юристов: отсутствие умения мыслить в контексте бизнеса. Из-за этого часто юристы воспринимаются, как “запретители”, в то время как от них ожидают рекомендаций и помощи в реализации бизнес идей, то есть показать “как можно”, а не просто сказать, “как нельзя”. По мнению Александра, подготовка юристов для работы в ИТ-среде должна строиться на более практикоориентированном и междисциплинарном подходе, что позволит юристам наравне с другими отделами компании реализовывать бизнес-стратегию компании.
«Ярко выраженная проблема, которая заметна сразу – не синхронизированность лексиконов юристов и разработчиков, в следствии чего теряется качество коммуникации между ними. Однако, эта проблема далеко не единственная. На опыте работы в ИТ-компаниях и с их контрагентами, я вижу, как юристы склонны ограничивать свои суждения и выносить категоричный вердикт, руководствуясь исключительно законом или судебной практикой, в то время как представители бизнеса наоборот ожидают от них решений, которые обеспечат правовую обвязку их идей и описания возможных рисков, изложенные понятным языком. Но юристы в компаниях часто такой коммуникации не дают – у них другое мышление. К сожалению, такому взгляду на юридическую функцию в компании, очень редко учат в классических ВУЗах. Обычно этому уделяется внимание в магистратуре или дополнительном профессиональном образовании (ДПО).
Очень важно откорректировать подобную “категоричность” юристов, научить их мыслить более широко. Для этого нужно продемонстрировать, что юристы – это не единственное лицо, мнение которого влияет на бизнес-вопросы. Очень важен междисциплинарный опыт решения задач, где уделяется внимание точкам зрения всех подразделений – финансистов, налоговиков, маркетологов, технических специалистов и других. Благодаря этому опыту юрист понимает, что недостаточно просто дать вердикт, обоснованный только юридической практикой, а важно все таки встраивать его рекомендации в общую бизнес-цель компании.
Развитию таких навыков помогают организация на занятиях симуляции обсуждения решений конкретной задачи в рамках “рабочих групп”, когда юристу придется слушать и обсуждать аргументы сотрудников других подразделений. Кроме того, доказало свою пользу проведение хакатонов с приглашением реальных специалистов разных направлений, где юристы взаимодействуют в междисциплинарных командах для решения конкретных задач. Еще одним решением данной проблемы становится привлечение к обучению практикующих юристов, имеющих богатый опыт работы в такой парадигме мышления. Благодаря такому опыту юристы совсем по другому воспринимают свои задачи в компании, видя себя, как часть команды, а не изолированную функцию, которая руководствуется только буквой закона. Но к сожалению, по ряду причин осуществить это в фундаментальном образовании почти невозможно. Поэтому эту важную практикоориентированную функцию в подготовке специалистов чаще всего может предоставить именно ДПО».
Развитие цифровых технологий повлияло не только на появление большого количества ИТ-проектов и автоматизацию бизнес-процессов, но и привело к разрастанию юридической функции в новые профессии. По мнению Дмитрия Утукина, основателя рекрутингового агентства Magic Staff, эта тенденция еще не стала столь массовой – скорее это вопрос ближайших лет. Несмотря на это, на рынке труда в цифровой отрасли уже ярко заметен высокий спрос на сотрудников разных направлений, которые обладают навыками работы с цифровыми технологиями.
«С одной стороны, будущее профессий в сфере Legal Tech и Legal Operations выглядит многообещающим в ближайшие годы. С развитием технологий компании всё больше внедряют автоматизацию юридических процессов. Однако на практике процессы внедрения протекают медленно. В основном юридическую функцию могут себе позволить автоматизировать или оптимизировать только большие компании с огромными бюджетами. В частности, только 30% компаний используют Legal Tech для согласования договоров, управления имуществом, судебных процессов и комплаенса. И только 13% применяют искусственный интеллект в своей работе. Это говорит о том, что функция продолжит развиваться, но на внедрение инструментов потребуется много времени и средств.
Однако, уже сейчас мы наблюдаем, что на бэкофисные позиции в требования все чаще включают цифровую грамотность, работу с AI, управлением данными и кибербезопасностью».
