Что такое EPC контракт: особенности и роль в строительных проектах

⏱ Время чтения: 5 минут

Этот тип контрактов часто используется в крупных строительных и промышленных проектах, так как он:

• обеспечивает четкую структуру ответственности;

• снижает риски для заказчика, поскольку объединяет все этапы реализации проекта в одном договоре. 

Чтобы не пропустить новые материалы «MDS Media», подписывайтесь на наш Телеграм-канал.

1. Engineering включает разработку полного пакета технической документации для проекта. Это охватывает архитектурные, инженерные и технологические решения, которые определяют, как будет строиться объект.

2. Procurement заключается в выборе и приобретении всех необходимых материалов, оборудования и услуг для строительства. Подрядчик несет ответственность за организацию поставок, что снижает риски для заказчика и оптимизирует затраты.

3. Construction отвечает за все физические работы на площадке, возведение объекта и его подключение ко всем необходимым инфраструктурам. Подрядчик обязан выполнить строительство «под ключ», что подразумевает сдачу полностью готового объекта в эксплуатацию.

Основное преимущество EPC в том, что заказчик получает полностью готовый объект «‎под ключ»‎, не вникая в детали технической и управленческой стороны процесса.

Отличие EPC от других типов контрактов, таких как DBO (Design-Build-Operate) и BOT (Build-Operate-Transfer)  — в узконаправленном фокусе на проектировании, закупке и строительстве. В то время как EPC заканчивается передачей полностью завершенного объекта заказчику, в DBO подрядчик отвечает за дальнейшую эксплуатацию объекта, а BOT включает не только строительство и эксплуатацию, но и последующую передачу объекта обратно заказчику после истечения срока действия контракта. В EPC заказчик не несет ответственности за эксплуатацию, что позволяет ему сосредоточиться на инвестициях и управлении.

Ключевые компоненты EPC контракта

Инженерное проектирование  

На этапе инженерного проектирования подрядчик разрабатывает детальный план строительства, включая технические чертежи, расчеты, спецификации и инженерные решения. Этот этап критичен для определения основных параметров проекта, его сроков и бюджета. Проектирование должно учитывать не только архитектурные и технические аспекты, но и требования по безопасности, экологическим нормам и прочим регуляторным стандартам.

Закупка материалов и оборудования  

После завершения проектирования подрядчик приступает к закупке необходимых материалов и оборудования. Этот процесс состоит из выбора поставщиков, управления поставками, логистики и контроля качества. Правильная организация закупок позволяет избежать задержек и лишних затрат, обеспечивая эффективное использование ресурсов и соблюдение сроков.

Строительство и монтаж  

Заключительный этап EPC контракта — это непосредственно строительство и монтаж всех систем и компонентов. Подрядчик организует работу на площадке, управляет строительной бригадой и контролирует соблюдение технических требований и стандартов безопасности. Завершением этапа является сдача готового объекта заказчику в полностью рабочем состоянии.

EPC проекты: что это такое и как они работают?

EPC проект — это сама реализация строительного проекта по условиям EPC контракта.  Процесс, в котором подрядчик выполняет все этапы, которые описаны в контракте: от проектирования до сдачи готового объекта в эксплуатацию. В отличие от традиционных подходов, при которых заказчик может нанимать несколько подрядчиков для различных этапов, EPC контракт предполагает выполнение всех задач единой командой.

У EPC проекта собственный механизм работы.

• На первом этапе подрядчик готовит техническую документацию и инженерные решения. С заказчиком согласовывается разработка чертежей, расчеты и подбор технологий для реализации проекта.

• После утверждения проекта подрядчик начинает закупку всех необходимых материалов, оборудования и комплектующих, выбирает поставщиков, заключает контракты и занимается контролем качества и сроков поставок.

• Последний этап — строительство объекта на основе разработанного проекта. Подрядчик выполняет все строительные работы и подключает объект ко всем необходимым коммуникациям. По завершению сдает готовый объект заказчику, который может сразу начать его эксплуатацию.

Преимущества EPC проектов для заказчиков и подрядчиков

Для заказчиков:

• минимизация рисков, так как он передает подрядчику ответственность за весь проект, от проектирования до сдачи готового объекта;

• в рамках EPC контракта устанавливаются четкие сроки и стоимость проекта, что защищает заказчика от возможных перерасходов и задержек;

• оптимизация затрат, поскольку подрядчик заинтересован в том, чтобы сократить издержки без ущерба для качества, так как несет ответственность за весь проект.

Для подрядчиков:

• полный контроль над проектом;

• возможность масштабных проектов за счет укрепления своих позиций на рынке.

Почему EPC проекты становятся популярными?

С каждым годом EPC контракты становятся востребованнее, особенно в крупных инфраструктурных проектах. Есть несколько факторов, почему это происходит. 

• Экономия времени и ресурсов

EPC контракты позволяют сократить время реализации проекта за счет централизованного управления и устранения необходимости координировать действия нескольких подрядчиков. Заказчик передает все задачи одной компании, которая занимается проектом «под ключ», что ускоряет выполнение работ и снижает затраты на управление проектом.

• Гарантии фиксированной цены и сроков

В контракте заранее прописываются фиксированные цена и сроки, что защищает заказчика от непредвиденных расходов и задержек. Это дает уверенность в соблюдении бюджета и позволяет точно планировать сроки ввода объекта в эксплуатацию.

Преимущества EPC контрактов в строительстве

1. Консолидация ответственности на подрядчике

EPC контракты позволяют консолидацию ответственности за проект на одного подрядчика, который отвечает за все этапы — от проектирования до строительства. Это упрощает управление проектом для заказчика, снижает риски разногласий и конфликтов между различными участниками и обеспечивает более эффективное решение возникающих проблем.

1. Фиксированная цена и сроки выполнения

EPC контракты предлагают четкую фиксированную цену и сроки выполнения работ, что обеспечивает высокую предсказуемость для заказчика. Это позволяет избежать непредвиденных расходов и задержек, обеспечивая более точное планирование бюджета и времени реализации проекта.

1. Гарантия качества и соблюдения стандартов

Подрядчик в рамках EPC контракта обязуется соблюдать все установленные стандарты качества и технические требования. Это гарантирует, что строительство будет выполнено на высоком уровне, соответствующем заранее согласованным нормам, что снижает риск дефектов и необходимости доработок после завершения проекта.

Какие риски существуют в EPC проектах?

EPC проекты, несмотря на свои преимущества, имеют и некоторые риски.

• Перерасход затрат

Это один из основных рисков. Проекты могут столкнуться с непредвиденными обстоятельствами: изменение цен на материалы или необходимость внести изменения в проект. Это приводит к увеличению бюджета, который был заранее установлен, что может негативно сказаться на прибыльности проекта для подрядчика. Особенно сложные проекты с новыми или нестандартными решениями подвержены риску перерасхода.

• Задержки сроков

Проблемы с погодными условиями, нехватка квалифицированной рабочей силы или задержки в получении разрешений от регулирующих органов могут откладывать завершение проекта. Эти риски могут привести к штрафным санкциям для подрядчика, если сроки, установленные контрактом, не будут соблюдены.

• Несоответствие проекту

После завершения проекта могут возникнуть ситуации, когда готовый объект не соответствует заявленным требованиям или не работает так, как ожидалось. Это может быть связано с недостаточным качеством проектирования, ошибками при закупке оборудования или строительстве. В результате подрядчик может столкнуться с необходимостью исправлять проблемы, что требует дополнительных затрат и времени.

• Полная ответственность подрядчика

Обязанности по управлению проектом не делятся между разными организациями, а лежат на одном подрядчике. С одной стороны, есть плюсы; с другой — он несет все риски: начиная от проектирования и поиска материалов до сдачи готового объекта в эксплуатацию. Подрядчик также обязан покрывать дополнительные расходы, если увеличивается объем задач или изменяются цены на материалы и услуги. Это создает значительное финансовое давление на подрядчика, особенно при возникновении непредвиденных обстоятельств.

Стоит ли выбирать EPC контракт для вашего проекта?

EPC контракт может быть отличным выбором для крупных и сложных проектов, где важна консолидация всех этапов строительства под управлением одного подрядчика. Эта модель подходит для заказчиков, которые хотят минимизировать свою вовлеченность в управление проектов, передать ответственность подрядчику и получить гарантию фиксированных сроков и бюджета.

EPC контракт лучше всего подойдет для проектов, которые требуют высокой степени координации, например, в инфраструктурных, энергетических или промышленных объектах. Если вы хотите получить готовый объект с наименьшими рисками и четкими условиями выполнения работ, EPC может стать оптимальным вариантом. Особенно это важно, если для вас критичны фиксированные сроки и предсказуемость затрат.

Рекомендации по заключению успешного EPC контракта

Для успешного заключения EPC контракта важно тщательно проработать условия договора и уделить внимание аспектам.

• Четкость требований: все технические спецификации, стандарты и требования к качеству должны быть ясно прописаны, чтобы избежать разногласий в будущем.

• Определение рисков: убедитесь, что все возможные риски (перерасход средств, задержки, изменение условий) учтены и распределены между сторонами.

• Надежность подрядчика: выбирайте подрядчика с проверенной репутацией и опытом реализации проектов аналогичного масштаба.

• Мониторинг и контроль: важно предусмотреть механизмы контроля и регулярного мониторинга выполнения работ, даже если основная ответственность лежит на подрядчике.

EPC контракт — эффективный инструмент. Но помимо него важно разбираться в договорном праве. 

На курсе Moscow Digital School «‎Договорное право»‎ мы учим слушателей:

• как создавать понятный процесс работы по договорам внутри компании;

• как систематизировать собственные знания о документации;

• как составлять договоры, чтобы они были понятны. 

Наши эксперты — опытные преподаватели и юристы — делают так, чтобы после прохождения программы вы научились грамотно структурировать документы и могли учитывать все риски. 

Приходите на курс, развивайтесь вместе с MDS.