Руководитель цифровой трансформации в Legal Цифровая трансформация юридической функции с использованием лучших практик в части организации процессов, оргструктуры, внедрения технологий и LegalTech-решений

Трансформация правовой функции как шаг к конкурентному преимуществу

• «Трансформируйся, или умри!». Как цифровая трансформация меняет юридическую отрасль;
• Как определить оптимальную структуру правовой функции;
• Влияние технологий на юридические практики.

Организационная структура. Ролевая модель

• Типы организаций. Какой тип организаций и для каких целей наиболее оптимально применять;
• Как определить тип организации и подразделения по матрице: централизованная-децентрализованная; линейная-плоская;
• Как проанализировать структуру юридического подразделения по матрице RACI;
• Как создать эффективную организационную структуру управления в юридическом департаменте. Основные кейсы.

Бизнес-процесс и клиентоориентированность

• Как определить бизнес-процессы, их тип и основные составляющие (точки входа и выхода, бизнес-заказчик, ключевая ценность, ресурсы);
• Как измерять качество бизнес-процессов в компании. Главные способы;
• Как проанализировать бизнес-процесс по модели As is/to be.

Особенности взаимодействия юридической функции с остальными подразделениями

• Лучшие практики организации юридической функции по модели CLOC;
• Практики организации Legal Operations;
• Особенности взаимодействия юридической функции с другими бизнес-функциями;
• Модели эффективного взаимодействия.

Проектное управление юридическим департаментом

• Виды проектного управления. Agile подход;
• Организационные способы решения задач;
• Особенности автоматизации проектного управления;
• Главные методы повышения групповой динамики;
• Как внедрить проектный офис в юридический департамент компании. Кейс компании "Ренессанс Страхование".

Трансформация юридической функции в FMCG компании

• Какие факторы нужно учитывать при определении оптимальной структуры юридической функции
• Какие инструменты мотивации могут быть использованы для формирования сильной и энергичной команды юристов
• Принципы успешной трансформации при внедрении инструментов LegalTech

Основы информационных технологий

• Какую роль играют базы данных в работе компании. Как устроена их разработка;
• Основы формирования требования к ИТ-системам на примере реальных кейсов;
• Основные нюансы выбора облачной, локальной или корпоративной инфраструктуры.

Legal Design. Главные инструменты и практика

• Что такое юридический дизайн? Зачем он необходим в компании;
• Правильная стилистика юридического документа, клиентоориентированный язык;
• Какие структуры можно и нужно применять в разработке юридических документов;
• Как сделать понятный для внутреннего и внешнего заказчика юридический документ;
• Основные подходы для создания архитектуры сложного документооборота;
• Практикум по Legal Design. Метод Симплоера.

Конструкторы договоров: выбор, разработка и внедрение

• Цели и задачи использования конструкторов договоров в юридическом департаменте;
• Основные решения конструкторов договоров от российских и зарубежных вендоров;
• Как выбрать подходящие решения для юридического департамента;
• Как внедрить решения в работу юридического департамента.

Кейс. Цифровая трансформация Ростелеком. В 2020 году в Ростелекоме была начата масштабная трансформация юридической функции (более 400 человек по всей России).

• Как запустить трансформацию юридической функции;
• Какие основные инструменты были внедрены в РТК: чат-бот, конструктор договоров;
• Как улучшить работу юридической фунции с помощью привлечения правовых партнеров.

Contract Management

• Что такое структурированное представление данных о контракте;
• Как учитывать события в жизненном цикле контракта;
• Автоматизации контрактных событий и возможностях систем, применяемых для этого;
• Особенности работы с системами Robotic Process Automation.

Электронный документооборот

• Системами для ЭДО. Основные принципы работы ЭДО;
• Инструментами для автоматизации и цифровизации в рамках обеспечения документооборота;
• Как внедрить систему электронного документооборота в компании при минимальных рисках.

Корпоративные базы знаний

• Цели и задачи корпоративных баз знаний для компании;
• Основные подходы к организации корпоративной базы знаний в компании;
• Как выбрать способ визуализации информации в прикладных ИТ-системах;
• Научитесь ручной и автоматической классификации статей и документов;
• Поисковые технологии для юридических документов. Как пользоваться.

Первая форма. Разбор кейса внедрения в «Световых Технологиях». Демонстрация решения для автоматизации процессов юридического блока.

• Варианты реализации и подходы при автоматизации бизнес-процессов;
• Критерии выбора решений для автоматизации юридического блока и требования к поставщику;
• Зачем и как внедрять автоматизацию юридического блока: какие существуют нюансы, сложности и подводные камни, как снизить риски при внедрении BBC

Цифровизация судебной работы

• Основные инструменты для судебной работы в цифре;
• Особенности работы. ПО для судебной работы;
• Учет и отслеживание дел;
• Прогнозирование судебных процессов;
• Судебная практика, умный поиск;
• Финансирование судебных споров.

Интеллектуальная собственность в "цифре": новые подходы и возможности

• Основные процессы управления интеллектуальной собственностью в компании;
• Главные цифровые инструменты управления интеллектуальной собственностью в компании;
• Специфика работы с отдельными типами охраняемых объектов ИС.

Стратегия технологической защиты бренда в Интернете

• Статистика количества преступлений в Интернете
• Знакомство с ландшафтом цифровых угроз
• Варианты монетизации противоправной деятельности в Интернете
• Площадки и трафик для мошенничества в Интернете
• Усложнение способов привлечения трафика мошенниками
• Технологии создания и сокрытия мошеннических сайтов
• Тенденции развития мошеннического бизнеса
• Основные способы мониторинга нарушений в Интернете
• Реагирование и устранение нарушений в Интернете
• Кейсы адаптации во время пандемии

Смарт-контракты

Основы информационной безопасности

• Информационная безопасность в 21 веке. Учет рисков;
• Источники нарушения информационной безопасности;
• Главные методы предотвращения угроз.

Основы личной безопасности

• Фишинг, пароли, устройства, социальная инженерия;
• Как отличать мошеннические действия от легитимных;
• Как защитить свои персональные устройства и аккаунты. Основные инструменты.

Искусственный интеллект и личная безопасность

• Основные риски, связанные с развитием машинного обучения и искусственного интеллекта;
• Обзор разработок в области ИИ для ИБ;
• Как программы учатся угадывать пароли и что для этого используется;
• Основы работы нейронных сетей;
• Основные сценарии атак с помощью искусственного интеллекта;
• Какие технологии используются сегодня.

Проверка контрагентов

• Основные методы скоринга контрагентов;
• На практике поработаете с поисковыми системами.

Эмоциональное лидерство

• Какую роль играет эмоциональное лидерство в управлении департаментом;
• Как провести диагностику мотивации сотрудников. Основные способы повышения мотивации;
• Какие сотрудники и какого уровня выгодны для компании. Как выбрать для "себя тех" самых сотрудников;
• Какие ошибки руководителя приводят к демотивации сотрудников. Как не допустить их;
• Каким должно быть профессиональное поведение руководителя департамента, которое будет заряжать и вдохновлять сотрудников.

Операционное управление сотрудниками

• Какие функции необходимы руководителю в операционной ежедневной деятельности для повышения эффективности сотрудников;
• Каким необходимо вести себя руководителю на разных видах совещаний для их высокой результативности;
• Лестница роста сотрудника, как руководителю обучать и развивать своего сотрудника;
• Правила профессиональной критики. Как дать подчиненному обратную связь, чтобы не вызвать негативных эмоций и отторжения, а вызвать желание сделать свою работу лучше;
• Каким должен и не должен быть контроль - главная функция менеджмента.

Алгоритм ведения переговоров

• Разберете алгоритм: подготовка, начало, разведка, аргументация, обсуждение, договорённости;
• Узнаете, как правильно начинать переговоры, а также поймете, как настроиться, сформировать правильный образ, оценить партнера, наладить контакт и обозначить цели.

Начало переговоров

• Узнаете все о психологической настройке;
• Разберете составляющие мета-сообщения;
• Узнаете все типы переговорщиков;
• Разберете шаблон начала встречи;
• Научитесь технике самопрезентации.

Разведка

• Что нужно знать о партнере и ситуации;
• Разберете модели ценностей и интересов;
• Техники задавания вопросов;
• Потренируете активное слушание.

Аргументация

• Критерии сильных аргументов;
• Познакомитесь с квадратом мотивации;
• Техники Т-А-А-А-В, ТАПИВ, Квадратный корень.

Обсуждение

• Разберете алгоритм опровержения;
• Техники опровержения и присоединения;
• Отработаете на практике перехват инициативы;
• Основные техники ответов на вопросы.

Завершение

• Главные способы фиксации договорённостей и разногласий;
• Зафиксируете способы поддержания отношений с партнёром.

Подготовка к переговорам

• Как проводить анализ ситуации;
• Как определять стратегию.

Манипуляции

• Треугольник Карпмана;
• Какие могут быть манипуляции эмоциями;
• Основные техники противодействия манипуляциям.

Решение переговорных кейсов

• На практике научитесь применять полученные знания